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项目管理读书会，阅读式项目管理课

准备一年24本书来带大家构建系统的项目管理能力

实践学习致用靠大家

这里做辅助和推动大家学习，带大家构建知识体系、能力脚手架与认知迭代

拟12本项目管理硬技能书籍+12本项目管理相关软技能书籍双线交叉构建

第一期两本为前者，第二期两本为后者

后续活动场次类推，交叉进行

小编资质，800本项目管理纸质书存书

25年项目管理，企业十二年1000天项目管理课程与工作坊交付

2  前情

往期书籍介绍与回顾

第一期（2024.4.5）两本硬技能

01《项目管理精华》揭露职场人残酷真相，

经常不被培训就背锅，就被赶鸭子上架做项目

日常不少任务，其实也非常值得项目化来处理

比起海量的项目管理书籍，这本对职场人最友好，

直接跟着书里实例任务代入

来做项目式的展开、解构、路径构建，

整本书若稍作加工，即可提炼出项目化工作的工作路径，

02《NASA项目管理课》则揭露了全球项目管理的工具方法忽视的一个视角

做项目的过程绝非“做事”和“完成项目”的过程如此单薄，

也并非硬技能+软技能，再加上“沟通协调、跨部门协作”所足够，

而更是一个团队学习、组织学习的过程，

而这几乎项目管理能力的真正但隐形的分水岭，

然而，我们要怎么做？除了所谓的硬技能软技能外

到底要如何理解“项目过程即团队学习过程”这件事？六个维度来透视和构建。

第二期（2024.5.19）来两本软技能

03《团队协作的五大障碍》揭露软技能的残酷真相

绝对不是提升沟通能力或任何软技能就能做好跨部门协调

尤其是在各种可能的利益管理和公司政治面前

如果要做卡茨三层能力的构建或对人要求过高

但是如通过一个系统性的过程来看看典型五大障碍

推动跨部门协作典型会遇到的共性典型难题及对策

然后我们才会发现所有软技能只是冰山水面上的部分

04《领导就是让人追随》（《冰山在融化》）表面上并不是项目管理

但是这样的一个变革项目会让我们发现

传统的项目管理方法流程工具几乎没有任何用

传统项目管理只是个默认路径清晰后的执行框架

但遇到真正难题、组织级难题的时候我们要如何搞人搞事

尤其是人就是抗拒改变和不喜欢被改变

而项目管理过程几乎总是伴随和推动着改变的时候，怎么办？

3  本次

书籍介绍与侧重

05A《人人都是项目经理》（三木雄信）给我们一个快速上岗框架和清单

我清楚的记得二十多年前第一次负责项目时候的手足无措，

看其他同事做项目做的井井有条，

我们付出十足努力但好像负责项目并不像做事、做协调这么简单，

我也记得几乎每个月在各种场合总会听到

有人说自己手上有几个大小项目今年在推进

不管是否正式授权，我们很多人并不清楚负责项目的职责清单？

05B《人人都是项目经理》（云倩）有没有发现中国式企业文化更混沌？

就算你学了项目管理的工具方法然而日常工作完全是另一回事？

并不是所有的负责任何都有立项的流程和过程

但必然人人手上都有大大小小的堪比项目的复杂任务

并非人人都是正式的项目经理，但必然人人都是非正式项目的“项目经理”

于是，项目管理的框架如何帮我们构建一个思维方式

去透视、去应对、去驾驭手上的各种任务？

06《管理的项目化思维》（高虎）对诸多管理者而言呢？

商学院有个Bug，项目管理不是必修课

但它确是战略落地的几乎最典型举措，

管理者的执行能力和管理能力几乎都严重绕不开大大小小的项目

然而，这绝对不是传统的项目管理五大过程组可以解决的

项目管理如何可以成为一种所有人可以触及和驾驭的管理能力？

突破和抛弃僵硬的形式，真正能促进管理能力的方式？

6.30 三本书里见

一如前两期做法，

6.30 现场，不直接讲这两/三本书，

大家分工，各自认领一部分，共同完成对书籍的探索、解构和重构，

（只围观不参与的劝退）

手贱的一起来做共创式学习和生成式学习的，就来一起乐一下，

让2/3本书，为我们创造4999+的价值，

小白可以，

高手也可以，（哪怕你是三十年项目经验的高手或专家）

越参与越主动，越收获。

现场见

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现场来共读共创和生成，学习和迭代